Principales formations

 

Gestion du stress et des émotions

Comment prendre conscience de l'importance de nos aptitudes physiques et mentales.

Prendre conscience de nos "stresseurs" et apprendre à les gérer.

Nos comportements face au stress et mécanismes déclencheurs.

Bon stress et mauvais stress.

Apprendre à se connaître pour le gérer et gérer celui de l'autre.

Résolution de conflits.

 

En route vers l'entreprise libérée

"Quand les gens sont bien informés, on peut les laisser se gouverner eux-mêmes"

 (Thomas Jefferson)

" Je serai absent huit mois. Si vous avez le sentiment qu'il faut absolument me contacter, qu'il faut impérativement que je m'occupe de votre problème, je vous demande de vous allonger. Quand cette impression aura disparu, relevez-vous, réglez le problème et envoyez-moi un e-mail pour me faire connaître la solution."

(Bob Davids - propriétaire de Sea Smoke Cellars, un des plus importants vignobles de Californie)

 

De la paresse sociale (société "comment") à l'intelligence collective (société "pourquoi"), source d'ajustement permanent à un environnement évolutif. Une telle révolution passe par la libération du pouvoir de création de chacun, au-delà de l'antique pouvoir de domination exercé par quelques uns seulement.

Comment et pourquoi se diriger vers une démocratie participative.

Comment et pourquoi favoriser l'argumentation des individus.

Comment et pourquoi créer en étant dans un mouvement coopératif.

Permettre aux salariés d'évoluer dans leur entreprise comme des intra-entrepreneurs.

...

  

Michel Hervé, président fondateur du groupe Hervé (secteur énergétique regroupant plus de 2.800 collaborateurs en France). Cela fait plus de quarante ans qu'il est devenu un "manager d'activité" au service des "intra-entrepreneurs" de son groupe...

 

Agility Management

 "L’agilité ne se décrète pas, elle se suscite de l’intérieur de l’organisation. Pour réussir cette transformation, il faut créer les conditions, susciter les opportunités, et faire se développer sur celles-ci des dynamiques d’intelligence collaborative. [...] Le comportement agile alors se pratique, se vit, se propage. Projet agile après projet agile, entité après entité, transversalité après transversalité, c’est progressivement toute l’organisation qui devient agile.»

 (Olivier Reaud - expert en Intelligence Economique)

Développement de l'auto-organisation et de l'intelligence collective autour de trois grands axes:

- Connaissance de soi et des autres

- Anticipation des évènements

- Innovation ou comment mobiliser son potentiel créatif grâce aux facultés du cerveau.

 

 

 Optimiser l'intelligence émotionnelle au travail

 Bien utiliser son intelligence émotionnelle, par la connaissance de ses propres sentiments et émotions, apprendre à gérer ses émotions et les intégrer dans sa vie sociale de manière compétente et efficace (écoute active,...), optimiser la collaboration et la cohésion d'équipe.

MultiCoaching - Casteau (Soignies) - Coaching en développement personnel et formation en entreprise
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